建筑業是“政策市”。近期，一系列政策的出臺，為建筑業企業勾畫了清晰且明確的發展重點，如推動建筑產業現代化發展、推進建筑節能與綠色建筑和拓展海外市場等。實力與資本雄厚的建筑企業在政策引導之下，可以很快作出應對，以積極的態勢迎接變革。但對于一些實力相對薄弱、發展模式較為單一的中小企業來說，行業改革須臾萬變、政策變化應接不暇，其謀生存已然不易，求發展則更顯捉襟見肘。在筆者看來，應對行業形勢，需要主動轉變發展觀念，謀取發展的主動權。
    加強企業自身管理水平。很多建筑企業資質提升了，管理水平卻沒有跟上，仍然是粗放式管理、一言堂管理，有的甚至是“拍腦袋式”管理。這樣的企業在市場環境良好的時候，能夠“分一杯羹”，但在當前市場環境趨緊、賣方市場轉向買方市場的時候，則會遇到許多問題，甚至會破產倒閉。因此，企業一定要提高科學管理水平，建立一套符合企業與行業發展新形勢的管理制度，確保各項工作有章可循、有規可依，職責清晰、賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍。
   “合縱連橫”主動迎接行業挑戰。“合縱連橫”是戰國時期形成的外交策略，《韓非子》說：“縱者，合眾弱以攻一強也；橫者，事一強以攻眾弱也。”對于中小建企而言，應該采取“合縱”戰略，即與其它可以形成優勢互補的企業進行合作，形成產業聯盟；同時采取“連橫”戰略，即“抱大腿”，依附一些實力比較強的企業，占領部分市場。但是由于中小建企在市場份額、生產產值、技術水平和科研能力等方面薄弱，在“合縱連橫”的過程中，企業必須明確自身的主要弱項在何處，尋求相應的企業進行互補。而在“抱大腿”的過程中，也要善用自身的優勢，在機遇和挑戰面前凸顯自身的存在感。
    提高建筑施工隊伍整體素質。《建筑業發展“十三五”規劃》明確提出，要大力發展專業化施工，推進以特定產品、技術、工藝、工種和設備為基礎的專業承包企業快速發展。弘揚工匠精神，培育高素質建筑工人，到2020年建筑業中級工技能水平以上的建筑工人數量達到300萬。這對中小建企來說是一大機遇。建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業多，生產環境差、危險性大、技術要求較低，實現原始資本積累的成本很低，行業幾乎沒有門檻。因此，建筑業也是農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性客觀上影響了隊伍素質的提高。企業可以聯合專門機構，提供高素質的勞務服務，并以此為突破口，擠進國際市場。
    在國內固定資產投資增速放緩、市場競爭日趨激烈的現狀面前，應該看到，隨著市場日益規范和新技術、新工藝的推廣應用，行業整體發展空間不斷擴大，中小建企切勿失去信心、隨波逐流，而應該主動迎接挑戰、適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，尋求新生機、謀求新發展。