建筑業(yè)是“政策市”。近期，一系列政策的出臺，為建筑業(yè)企業(yè)勾畫了清晰且明確的發(fā)展重點(diǎn)，如推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、推進(jìn)建筑節(jié)能與綠色建筑和拓展海外市場等。實(shí)力與資本雄厚的建筑企業(yè)在政策引導(dǎo)之下，可以很快作出應(yīng)對，以積極的態(tài)勢迎接變革。但對于一些實(shí)力相對薄弱、發(fā)展模式較為單一的中小企業(yè)來說，行業(yè)改革須臾萬變、政策變化應(yīng)接不暇，其謀生存已然不易，求發(fā)展則更顯捉襟見肘。在筆者看來，應(yīng)對行業(yè)形勢，需要主動轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，謀取發(fā)展的主動權(quán)。
    加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平。很多建筑企業(yè)資質(zhì)提升了，管理水平卻沒有跟上，仍然是粗放式管理、一言堂管理，有的甚至是“拍腦袋式”管理。這樣的企業(yè)在市場環(huán)境良好的時候，能夠“分一杯羹”，但在當(dāng)前市場環(huán)境趨緊、賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的時候，則會遇到許多問題，甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)一定要提高科學(xué)管理水平，建立一套符合企業(yè)與行業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，職責(zé)清晰、賞罰分明，營造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍。
   “合縱連橫”主動迎接行業(yè)挑戰(zhàn)。“合縱連橫”是戰(zhàn)國時期形成的外交策略，《韓非子》說：“縱者，合眾弱以攻一強(qiáng)也；橫者，事一強(qiáng)以攻眾弱也。”對于中小建企而言，應(yīng)該采取“合縱”戰(zhàn)略，即與其它可以形成優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；同時采取“連橫”戰(zhàn)略，即“抱大腿”，依附一些實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，占領(lǐng)部分市場。但是由于中小建企在市場份額、生產(chǎn)產(chǎn)值、技術(shù)水平和科研能力等方面薄弱，在“合縱連橫”的過程中，企業(yè)必須明確自身的主要弱項(xiàng)在何處，尋求相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)。而在“抱大腿”的過程中，也要善用自身的優(yōu)勢，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前凸顯自身的存在感。
    提高建筑施工隊伍整體素質(zhì)。《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出，要大力發(fā)展專業(yè)化施工，推進(jìn)以特定產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、工種和設(shè)備為基礎(chǔ)的專業(yè)承包企業(yè)快速發(fā)展。弘揚(yáng)工匠精神，培育高素質(zhì)建筑工人，到2020年建筑業(yè)中級工技能水平以上的建筑工人數(shù)量達(dá)到300萬。這對中小建企來說是一大機(jī)遇。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)多，生產(chǎn)環(huán)境差、危險性大、技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累的成本很低，行業(yè)幾乎沒有門檻。因此，建筑業(yè)也是農(nóng)村剩余勞動力最易進(jìn)入的一個行業(yè)。行業(yè)的特性客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。企業(yè)可以聯(lián)合專門機(jī)構(gòu)，提供高素質(zhì)的勞務(wù)服務(wù)，并以此為突破口，擠進(jìn)國際市場。
    在國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀面前，應(yīng)該看到，隨著市場日益規(guī)范和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，行業(yè)整體發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，中小建企切勿失去信心、隨波逐流，而應(yīng)該主動迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉(zhuǎn)向新理念、新模式、新路徑，在新環(huán)境中堅持穩(wěn)中求變的原則，尋求新生機(jī)、謀求新發(fā)展。