召開職工代表大會并形成制度，公司行政、人事、勞動、管理、制度等方面的重大問題由公司工會委員會與企業集體協商，是一項重要的溝通協商制度，是工會委員會通過職工代表行使管理權力的重要途徑，是發揮員工以公司為家、以積極健康向上的“主人翁”意識參與公司管理的重要舉措，是公司與廣大員工同心同德同行、致力公司發展的具體行動。
會議研究討論了在公司保持正向效益的前提下，為廣大員工提供各種保障，包括全體職工工資、補助和各項福利待遇，會議協商并通過了上年度企業人均工資；保持基本工資發放制度，保持全勤獎和交通補助、通信補助和餐補的既定份額；同時，年終根據經濟效益情況，適當發放獎勵性工資；協商通過了加班加點工資的計算基數和計發標準，確定了公司最低工資標準；商定了公司必須于每月25日支付全體職工工資，如遇節假日、休息日可提前或推后至最近工作日支付；合同期內的職工依法享受婚假、喪假、探親假、計劃生育假的權利，對于長期請病假的職工，根據雙方意愿，在勞動關系存續期間，保障基本工資的75%；女員工生產的，按規定領取生育補貼；會議協商了獎金的分配形式：按貢獻大小綜合評定，設置獎優性獎勵金額。其中，先進部門5000元/年，優秀部長1000元/人，優秀項目經理1000元/人，優秀員工500元/人。獎金數額根據公司效益而作相應調整，會議討論了生產性津貼和生活性補貼的分配形式，交通補助、餐補和通信補助標準為100-300元/月不等，隨職工工資發放。會議研究了職工福利問題，如遇傳統節日（端午、中秋、春節），公司統一發放禮品；員工生日，贈送500元餐飲券等。
會后，工會委員會代表職工方，企業高管和行政人事主管代表企業，鑒定了《企業工資集體合同》。