會議明確，工程建設項目的統籌管理、全面協調、工作部署、現場指導由常務副總經理葉科軍負責，在董事長統一領導下，代表公司對工程建設項目有總指揮、總管理、總協調、總調度的權力。明確戰略發展部部長楊斌在副總經理葉科軍領導下開展工作，主要負責施工現場的管理，對工程建設項目的施工、安全、質量、監督及施工隊伍有直接管理權，對安全文明標準化工地建設負有全面責任，負責與友鄰施工單位建立和保持良好的內外關系，保持順暢的溝通協調機制，如需與友鄰單位高層協調對接，可直接請求公司高管協助；負責與監理單位的對接、協調，確保施工安全順利。
會議明確，工程部部長李進主要負責從公司工程部的角度協調支持配合在建工程建設項目，立足公司實際，“內調”與“外援”相結合，為施工現場提供人力、資源、技術、質量支持，對該項目手續等全方位支持。明確了工程部朱樂負責項目進展過程中的外圍協調工作，會議明確了材料部副部長蘇杰主要負責所需施工材料的市場考察、商家對比、詢價議價、業務洽談，提交考察報告，擬定意向供應商家，負責草擬材料供應合同并經辦公室審核。
會議安排部署了需要抓緊落實的五項緊前工作：一是要盡快確定焊工隊伍；二是要盡快確定運輸管理隊伍；三是要盡快摸清所需材料的數量情況；四是要全力做好管材進場鋪設準備；五是要形成團結協作、共同干事的良好氛圍。各相關人員要根據責任分工，在做好自身工作的前提下，互相配合，團結協作，遇事不推諉，一心干事業，保持電話、微信暢通，建立并保持良好、順暢的溝通協調機制，堅決做到溝通無障礙，確保在建工程建設項目安全順利圓滿地實現預期目標。