導 語
作為一名技術員，首選需要具備技術員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面能做好這10項內容，成為項目經理指日可待！
1、看懂圖紙，熟悉圖集
（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。
（2）本專業的圖紙要看懂，其他專業的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節點會和建筑圖紙不對應，有的會和水電安裝發生沖突。
（3）同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。
2、不驕不躁，認真學習
（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術都要耐心去學，一定要會放線。
（2）遇到不懂之處可以向總工或者有經驗的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨到的收獲。
（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進行梳理，也可以記下復雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。
3、做好計劃，寫好日記
（1）每天上班后，記錄好每處施工的具體內容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯系單、簽證的工程量或人工，要協同監理、甲方進行確認。
（2）每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業主、監理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯系好混凝土公司，班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。
（3）施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進度的調整、進行。
4、組織施工，協調到位
（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節點或者部位實現施工同步的溝通協調，避免因為協調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協調到位，造成混凝土澆搗完成后才發現有管線沒有預埋，造成一系列的返工。
（2）時時關注施工動態，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應向上級反映。
5、多開例會，調整工作
（1）每周一定要協助項目經理開展班組例會，不用限定次數，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進行。
（2）如遇進度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監督。
（3）明確獎懲制度，對于施工過程中表現良好的分包單位或班組，要進行適當的獎勵；對于施工作業中無特殊情況下完不成進度，而且施工質量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。
（4）做好會議紀要，分析每次開會中發現的問題，并對相應的班組或分包督促整改，以觀后效。
6、大局觀念，統籌兼顧
（1）做好自己分內的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。
（2）一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。
（3）施工前協同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現實情況不符的問題，及時與監理、業主溝通，出變更聯系單，避免先施工后返工的現象發生。
7、保持距離，尊重別人
（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。
（2）每一位施工現場人員都值得尊重，不能仗著自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。
（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，學好技術和管理方面的知識最重要，如果想著討好上級領導，會本末倒置，得不償失。
8、課余考證，提升自己
（1）頭幾年，先爭取把本專業二級建造師證書、其他專業的增項、一級建造師證書考出來，有空多看看書本上的知識內容，并結合現場實際，能記得更牢。
（2）業余時間，有能力的話多參加各類工程相關的其他考試，豐富自己工地上處理事情的能力和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實基礎。
一準備階段工作內容
1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：
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合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發各種文件；規范、標準、規程、驗標、指南等；建設單位及當地政府文件；各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料；
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企業上級相關管理辦法或制度或文件；
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竣工資料管理辦法。
2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。
5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。
6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。
8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方案。
9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。
10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統一。
12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業文化的相關規定。
13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。
16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。
17、對項目技術管理統一性的準備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
二實施階段工作內容
1、明確并落實各工序施工工藝流程。
2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項工程階段或期中驗收評定。
6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。
9、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。
10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。
11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
三收尾階段工作內容
1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。
3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。
5、做好各種技術總結的整理與上報工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。
1會當領導，團結同事
支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2要會溝通
與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。
3崗位職責、工作內容，了然于心
項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。
4要開展好經常性的技術工作
組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。
5要做好質量管理工作
要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。
6要盡到相應安全職責
對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
要制定完善的技術管理制度并督促執行
主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。
8做好事前、事中、事后三控制
在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。
9做好物資管理
除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
10做好全面質量管理
把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。
總之，從技術員到總工，非一蹴而就；從總工到項目經理，也需要一定時間的積累和沉淀！奮斗吧，工程人！