2020年，疫情突然來臨，氣勢洶洶，橫掃中華大地，令億萬國人憂心如焚，在一定程度上影響了中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也必然受到不可低估的影響。
一、疫情對中國建筑業(yè)企業(yè)的影響
（一）疫情發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加
整個(gè)社會(huì)在平穩(wěn)運(yùn)行之時(shí)社會(huì)成本最低，項(xiàng)目在均衡合理工期時(shí)付出成本最低。有的項(xiàng)目要在疫情并未徹底結(jié)束之前開工，就必須克服困難，嚴(yán)格做好防疫管理，導(dǎo)致增加防疫成本，工作效率降低。由于疫情期間供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш狻⒉牧隙倘保?xiàng)目成本增加。疫情結(jié)束后，大量項(xiàng)目迅速復(fù)工，人員、材料、設(shè)備等一系列資源將達(dá)到需求高峰，使供應(yīng)鏈嚴(yán)重失衡，全行業(yè)資源緊張，極有可能使各種資源價(jià)格快速上漲。疫情出現(xiàn)導(dǎo)致了人員滯留、物流停滯、區(qū)域分割，這樣數(shù)量巨大、運(yùn)行復(fù)雜的供應(yīng)鏈，要恢復(fù)如常，必然需要一定的時(shí)間，當(dāng)項(xiàng)目大面積開工之后，很大限度會(huì)表現(xiàn)出混亂、失衡的狀態(tài)，無論是在項(xiàng)目成本上還是工作效率上都會(huì)產(chǎn)生消極影響。
（二）疫情出現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度大為遲滯
按以往慣例，大多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)在正月十五前通過各種工作會(huì)議部署下一步工作，充分做好開工準(zhǔn)備。元宵節(jié)之后，建筑工人返回工地，春節(jié)假期一過，無論是人、物，還是信息、資金都立即進(jìn)入正常運(yùn)作。但疫情改變了這一切，建筑行業(yè)節(jié)奏被打亂，人員無法正常流動(dòng)，進(jìn)行施工，材料無法進(jìn)行運(yùn)輸，建筑行業(yè)供應(yīng)鏈陷于停滯。項(xiàng)目無法施工，自然建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也就成了無本之木、無源之水，項(xiàng)目無法推進(jìn)，自然沒有能夠結(jié)算的工程量，回款也成空談。在疫情防控背景之下，企業(yè)基本處于停滯運(yùn)營狀態(tài)，必然會(huì)對企業(yè)完成年度目標(biāo)形成巨大壓力。
（三）疫情使建筑業(yè)一季度新簽合同額度下降
根據(jù)行業(yè)需求，疫情對房地產(chǎn)企業(yè)銷售影響巨大，回款壓力沉重，去化壓力顯著增加，新項(xiàng)目開工力度大為減弱，導(dǎo)致那些以房屋住宅建設(shè)為主的建筑企業(yè)工程款存在一定回收風(fēng)險(xiǎn)，再者，由于政府把疫情防控作為重中之重，無論是基建新項(xiàng)目招標(biāo)，還是項(xiàng)目發(fā)包速度，將大為放緩；制造業(yè)生產(chǎn)在疫情影響之下，工程建設(shè)投資將延后一些時(shí)日。這一系列因素綜合在一起，導(dǎo)致建筑業(yè)一季度新簽合同額度下降，那些資金短缺的中小型建筑企業(yè)面臨一定信用風(fēng)險(xiǎn)。
（四）疫情發(fā)生導(dǎo)致一季度建筑業(yè)產(chǎn)值和收入降低
建筑業(yè)屬于勞動(dòng)力密集性行業(yè)，疫情防控更加困難，各地政府都出臺(tái)了建筑企業(yè)延遲復(fù)工系列文件，使大部分工程項(xiàng)目復(fù)工時(shí)間大為延后。而且，農(nóng)民工作為建筑行業(yè)一線施工主要力量，也在疫情影響之下，返程農(nóng)民工數(shù)量大幅下降，建筑施工人員極為短缺，很多外地農(nóng)民工返工后必須進(jìn)行7天以上隔離，迫使某些項(xiàng)目工期不得不一拖再拖。鑒于建筑業(yè)工地人員聚集的現(xiàn)實(shí)情況，住建部門對復(fù)工提出了嚴(yán)格的疫情防控要求，使建筑企業(yè)復(fù)工變得越發(fā)小心謹(jǐn)慎，且政府要求建筑公司必須備的抗疫物資采購難度較大，減緩項(xiàng)目復(fù)工速度。綜合以上因素，房建項(xiàng)目工期延誤大約在一個(gè)月左右，對一季度建筑業(yè)產(chǎn)值、收入已造成相當(dāng)影響，產(chǎn)值下降成為必然。但是，從另一個(gè)方面來看，由于一季度處于淡季之中，全年產(chǎn)值比重較低，二、三、四季度則持續(xù)走高，建筑業(yè)生產(chǎn)彈性明顯，一季度工程所受影響還可在二、三、四季度趕工期進(jìn)行彌補(bǔ)，全年建筑業(yè)產(chǎn)值還有一定回旋余地。
（五）疫情發(fā)生對中國建筑企業(yè)的影響具有差異性
疫情突然襲來，令眾多建筑企業(yè)遭遇到猝不及防的巨大挑戰(zhàn)，那些發(fā)展良好的餐飲企業(yè)可以頂住三個(gè)月的歇業(yè)，那么，建筑企業(yè)呢？又能頂住多長時(shí)間？就此次疫情而言，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面，建筑行業(yè)明顯比餐飲行業(yè)強(qiáng)很多，一方面疫情發(fā)生期間不是建筑業(yè)旺季，再者建筑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與餐飲企業(yè)截然不同，無論是分包模式、還是計(jì)件工資、或是靈活用工，都有力降低了因疫情而停工這段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)成本，大大分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，各建筑企業(yè)所受影響也存在較大差異，就此次疫情影響來看，項(xiàng)目聯(lián)營建筑企業(yè)比項(xiàng)目自營企業(yè)影響大、南方建筑企業(yè)比北方企業(yè)所受影響更劇烈，高財(cái)務(wù)杠桿建筑企業(yè)比低財(cái)務(wù)杠桿建筑企業(yè)影響更甚。
（六）疫情發(fā)生對建筑業(yè)帶來的負(fù)面影響是暫時(shí)的
從短期來看，此次疫情確實(shí)對中國建筑業(yè)產(chǎn)生了不良影響。由于疫情影響，在建工程不得不停工或推遲復(fù)工，建筑工人缺乏，原材料物資奇缺，設(shè)備設(shè)施閑置增加了施工成本。復(fù)工后，為了進(jìn)行疫情防控，直接導(dǎo)致工程整體成本大幅迅速增長；在建工程復(fù)工后為了搶工期、趕工期，大都會(huì)夜間施工，使工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)的幾率大為增加，由于較長時(shí)間的停工，對于組織盾構(gòu)施工、大斷面結(jié)構(gòu)、開挖基坑、深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等極為不利，如果控制不當(dāng)，很容易形成安全與質(zhì)量隱患。但是，這些僅僅是由于疫情所帶來的短期性的、暫時(shí)性的困難，從長遠(yuǎn)來看，建筑業(yè)前景依然一片光明。
二、疫情對中國建筑業(yè)企業(yè)的啟示
（一）疫情發(fā)生推動(dòng)裝配式建筑迅速發(fā)展
此次疫情防控中，在武漢市火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)過程之中，建筑工業(yè)化優(yōu)勢盡顯。通過使用輕鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行活動(dòng)板房建設(shè)，在裝配上十分方便，重量較輕，無論是在耐用性，還是在隔音性、保溫性上，性能較為強(qiáng)悍。所有構(gòu)建在工廠制作完成，通過在現(xiàn)場模塊化拼裝，使工期大幅縮短，建筑垃圾量大為減少，這兩家醫(yī)院的建成充分彰顯了裝配式建筑的優(yōu)勢，也說明國家促進(jìn)裝配式建筑的政策是英明的，建筑裝配化、工業(yè)化已成為大勢所趨，那些具有裝配式構(gòu)件安裝能力的建筑企業(yè)必將獲得新一輪的發(fā)展機(jī)遇和空間。下一步，要多措并舉，推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展，可以針對配套不足、系統(tǒng)性集成性有待提升等問題，有效提升裝配式建筑效率，展示裝配式建筑系統(tǒng)優(yōu)越性。再就是要與時(shí)俱進(jìn)，對工程建設(shè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好的滿足應(yīng)急需求。在房屋建筑上，要對裝配式建筑開展產(chǎn)品化、體系化研究，開發(fā)出學(xué)校、酒店、辦公等多種類型的系列產(chǎn)品，針對主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等重要節(jié)點(diǎn)存在的問題，做到迅速生產(chǎn)，快速施工，大幅降低產(chǎn)品成本，迅速提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。
（二）疫情發(fā)生彰顯遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理和辦公的重要性
此次疫情的發(fā)生使中國建筑企業(yè)對遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理與辦公的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，在因疫情中斷業(yè)務(wù)時(shí)，如何通過運(yùn)用遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理把企業(yè)受到的影響降到最低十分關(guān)鍵。建筑業(yè)最大特點(diǎn)就是在多個(gè)地點(diǎn)有項(xiàng)目，地域相對分散，進(jìn)度并不相同，面對疫情來臨，項(xiàng)目管理難度更大。建筑企業(yè)必須要盡快加大數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)力度，全面推動(dòng)企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。采取共享服務(wù)中心管理模式，以各個(gè)部門的資源整合降低企業(yè)成本，提高效率，尤其是在疫情發(fā)生的非常時(shí)期，共享服務(wù)中心能有效應(yīng)對疫情考驗(yàn)，展現(xiàn)自身價(jià)值，提供穩(wěn)定的共享服務(wù)。再者，建筑企業(yè)可以提供強(qiáng)大的數(shù)字化信息技術(shù)支撐，以手提電腦等臨時(shí)移動(dòng)辦公工具確保異地辦公順暢進(jìn)行，通過線上辦公軟件、遠(yuǎn)程訪問公司系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。尤其是那些在全國各地設(shè)有項(xiàng)目的建筑企業(yè)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公、監(jiān)督更顯得尤為重要，可確保項(xiàng)目遠(yuǎn)程推進(jìn)和管理、員工人身安全，減少疫情傳播。再者，由于疫情期間快遞延遲，應(yīng)盡可能使用電子影像，降低因物理單據(jù)傳遞而對業(yè)務(wù)人員健康的影響，通過建立共享知識(shí)管理體系，實(shí)現(xiàn)信息共享，突發(fā)事件來臨時(shí)從容應(yīng)對。
（三）疫情的發(fā)生會(huì)全面提升建筑業(yè)安全防護(hù)水平
目前，從整個(gè)建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)安全依然堪憂，各種各樣原因?qū)е碌陌踩鹿室廊惶幱陬l頻發(fā)生的狀態(tài)，但是，在疫情洗禮下，廣大人民群眾更加重視安全，強(qiáng)化了對死亡事故零容忍的認(rèn)識(shí)，從而在某種程度上對建筑業(yè)的安全提出了更高的要求，整個(gè)建筑行業(yè)必須要堅(jiān)持生命至上，從而在各個(gè)方面嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，盡其所能杜絕安全事故的發(fā)生，在一定程度上有效提升建筑業(yè)整體的安全防護(hù)水平。
（四）疫情的發(fā)生有力促使建筑業(yè)監(jiān)管更加規(guī)范
此次疫情的發(fā)生對政府的行政能力是一次大考，在疫情防控過程中，某些政府部門由于信息公開不及時(shí)、社會(huì)公信力下降而導(dǎo)致社會(huì)輿情產(chǎn)生負(fù)面影響，受到了廣大人民群眾的拷問，因此，疫情結(jié)束之后，政府將會(huì)督促相關(guān)部門著眼于通過嚴(yán)格規(guī)范的信息公開、全面強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，也一定會(huì)在建筑市場的監(jiān)管上做到更加規(guī)范，在建筑質(zhì)量、建筑安全執(zhí)法上會(huì)更加嚴(yán)格，從而有效提升社會(huì)公信力，必然會(huì)促使建筑企業(yè)致力于有效提升自身科學(xué)管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，注重管理細(xì)節(jié)，以適應(yīng)越來越嚴(yán)格的監(jiān)管，這必將促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。
（五）疫情的發(fā)生必將推動(dòng)建筑業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)發(fā)展
在此次疫情防控過程中，火神山、雷神山這些醫(yī)院的建設(shè)中充分體現(xiàn)了風(fēng)馳電掣的中國速度，這正是建筑業(yè)高速高質(zhì)發(fā)展的最好證明，疫情的發(fā)生更加堅(jiān)定了建筑業(yè)在今后一定要大踏步實(shí)施創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心，要沿著信息化、產(chǎn)品化的方向昂然前行，有力推動(dòng)建筑業(yè)更快發(fā)展。在做大做強(qiáng)做優(yōu)的同時(shí)，有效履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)社會(huì)公共管理。
（六）建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展依然是大勢所趨
從長遠(yuǎn)來看，建筑業(yè)發(fā)展依然有著強(qiáng)勁的動(dòng)力，疫情在一定程度上對于推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)健康發(fā)展大有裨益。比如，疫情之后，政府必然會(huì)大力強(qiáng)化醫(yī)療、水利、交通等公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而有效抵御水災(zāi)、疫情、地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害，民眾也會(huì)對工作場所、生活環(huán)境安全有更高的要求，這些都會(huì)有效推進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，成為建筑業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，因此，從結(jié)果上看，疫情對建筑業(yè)的影響是積極的，總體而言，疫情對建筑業(yè)帶來的沖擊是暫時(shí)性、階段性的，由于我國經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步發(fā)展，城鎮(zhèn)化如火如荼、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾、人民渴望美好生活，這些都構(gòu)成了推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也必然會(huì)推動(dòng)著建筑業(yè)迅速擺脫疫情困擾，走向迅速發(fā)展的光明大道。
三、疫情對建筑企業(yè)文化和建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的考驗(yàn)和進(jìn)化
（一）疫情危機(jī)正是塑造建筑企業(yè)文化的絕好時(shí)機(jī)
企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的精氣神，這是建筑企業(yè)核心競爭力的根本，也是其做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有具備了優(yōu)秀企業(yè)文化的建筑企業(yè)，才能會(huì)釋放出無窮無盡的力量。疫情驟然而至，仿佛一面照妖鏡，一切都原形畢露，建筑企業(yè)的千姿百態(tài)都盡情顯現(xiàn)，一覽無余，對企業(yè)的良心、社會(huì)責(zé)任心、文化都是一次極大的考驗(yàn)。在生死存亡的巨大時(shí)刻，建筑企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣對待員工？怎樣對待合作伙伴？怎樣對待客戶？在如此危急的生死時(shí)刻，建筑企業(yè)文化是真還是假？是優(yōu)秀還是平庸？都會(huì)得到真正的檢驗(yàn)。禍兮福所倚，福兮禍所伏，面對形勢嚴(yán)峻的疫情，卻也正是建筑企業(yè)打造企業(yè)文化、凝聚企業(yè)強(qiáng)大力量的絕佳時(shí)機(jī)，正所謂，滄海橫流，方顯英雄本色，建筑企業(yè)在經(jīng)歷過新冠病毒肺炎疫情中社會(huì)、市場的危機(jī)之后，更能在這場生死浩劫的鳳凰涅槃中，展現(xiàn)出企業(yè)文化的強(qiáng)大力量，以疫情之中的所作所為，重塑企業(yè)價(jià)值觀，打造基業(yè)常青式的建筑企業(yè)。
（二）疫情對建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)
這次嚴(yán)重的疫情危機(jī)，對于建筑企業(yè)而言，絕不異于一次浴火重生，考驗(yàn)著建筑企業(yè)的創(chuàng)新、應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)等各項(xiàng)能力，能力強(qiáng)者迅速升級(jí)，能力弱者被無情淘汰。疫情發(fā)生以來，有的建筑企業(yè)昏招迭出，或是不顧疫情所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)提前復(fù)工、或是不顧道義，為降低成本與員工迅速解除勞動(dòng)關(guān)系、或是暫緩發(fā)放工資、要求員工停薪留職，可是，有的建筑企業(yè)也彰顯出擔(dān)當(dāng)，毅然宣布即使砸鍋賣鐵也要支付員工工資，有的甚至大范圍采購抗疫急需物資，這些紀(jì)律嚴(yán)格、執(zhí)行力超強(qiáng)、有大愛情懷、勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命的建筑企業(yè)必將成為行業(yè)翹楚，戰(zhàn)勝一切困難，大步前行。這些富有強(qiáng)烈責(zé)任感的建筑企業(yè)不但積極響應(yīng)政府號(hào)召，嚴(yán)格調(diào)整開工時(shí)間，還非常密切關(guān)注著疫情發(fā)展，不但注重積極做好企業(yè)內(nèi)部防疫預(yù)案，也在時(shí)刻準(zhǔn)備著為戰(zhàn)勝疫情奉獻(xiàn)力量。正是因?yàn)檫@些有情懷、使命與擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以廣闊的心胸與格局，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)千方百計(jì)想辦法，為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展絞盡腦汁找方向。他們也必將在戰(zhàn)勝困難的過程中，成長蛻變，成長為中國建筑企業(yè)的脊梁。
四、結(jié)束語
綜上所述，此次肺炎疫情是對建筑業(yè)整體應(yīng)對突發(fā)事件能力、策略的一次免疫測驗(yàn)，必將會(huì)對建筑業(yè)造成一定影響，建筑企業(yè)發(fā)展會(huì)有一段時(shí)間的停滯。同時(shí)，疫情也檢測了建筑企業(yè)的自我完善能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、應(yīng)對挑戰(zhàn)能力。應(yīng)對策略正確，自然順利過關(guān)，應(yīng)對發(fā)生失誤，就會(huì)對企業(yè)影響較大。因此，此次疫情對建筑業(yè)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，也會(huì)促進(jìn)行業(yè)洗牌，這即是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是一個(gè)推動(dòng)淘汰和加速升級(jí)的過程。面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建筑企業(yè)必須要深入思考，升級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，提升應(yīng)對危機(jī)的能力，這才是常勝之道。
（作者系陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政辦公室秘書、政工師、碩士）