關于周例會召開時間，會議明確，每周六10時30分召開，各部門周工作總結要提前報辦公室備案。周工作例會由各部部長報告工作，總結上周工作情況，匯總整理本周解決的主要問題，列出下周工作計劃，周工作總結要求內容詳細、責任到人。周工作例會原則上所有人參加，非工作原因不得缺席。

       關于員工考核，會議指出，今后對員工的考核，分為傳統考核和動態考核，動態考核與年底獎金、員工評優、成長晉升關聯起來，考核從精心做好每一件事開始。

       關于項目管理，會議強調，各部要做好本職工作，提升自身管理水平。一是要學會引進優秀人才，讓專業的人做專業的事，改變管理思路，促進管理質效。二是要服務好，維護好客戶，妥善處理好內外關系，維護公司形象和聲譽。三是部門之間要加強溝通協調，嚴格執行力，重點治理拖拉作風，提高工作效率。四是要樹立強烈的時間觀念。工作不能拖，項目不能延，辦事更不能推。五是要強化安全管理理念，各項目建設要嚴格按規范要求施工，杜絕違章指揮，嚴禁違章操作，確保工程安全。

       關于工程施工。會議強調，一是要堅持認真填寫好施工日志，必須專人手工填寫；項目經理每周檢查并簽字。施工日志要納入動態考核，要嚴格規范，不記流水賬，不搞回憶錄。二是項目微信群，要及時發送有價值、能反映工程關鍵節點的照片，照片可反映施工進度、搶修、用工、領導檢查等重要事項，每日所發的照片要及時整理、歸類儲存。三是做好工程建設綜合保障工作。項目部建設要規范，展示公司形象，體現管理水平。四是加強資產管理。既要管好配備設備，又要管好租賃物資。超過必要損毀限度的，或出現嚴重損壞，或大面積損毀的，項目部和現場管理人員、當事人均要承擔賠償責任。

       關于外聘人員工資待遇問題，會議要求，要確保外聘人員工資按時足額發放，不能忘發、遲發、漏發，如再發生，將嚴肅追責。

       關于集團副總經理職責分工，會議形式明確，詳見正式文件。

       關于材料采購，會議強調，要堅持多詢價，多議價，貨比三家自分優劣。在材料采購上盡量不走或少走彎路。對于材料價格，時刻保持關注，及時掌握信息。采購的材料，要及時建賬、驗收、登記、入庫，要標明材料的名稱、型號、規格、材質、數量，嚴格登記領用手續，杜絕隨意行為。