關于周例會召開時間,會議明確,每周六10時30分召開,各部門周工作總結要提前報辦公室備案。周工作例會由各部部長報告工作,總結上周工作情況,匯總整理本周解決的主要問題,列出下周工作計劃,周工作總結要求內容詳細、責任到人。周工作例會原則上所有人參加,非工作原因不得缺席。
關于員工考核,會議指出,今后對員工的考核,分為傳統考核和動態考核,動態考核與年底獎金、員工評優、成長晉升關聯起來,考核從精心做好每一件事開始。
關于項目管理,會議強調,各部要做好本職工作,提升自身管理水平。一是要學會引進優秀人才,讓專業的人做專業的事,改變管理思路,促進管理質效。二是要服務好,維護好客戶,妥善處理好內外關系,維護公司形象和聲譽。三是部門之間要加強溝通協調,嚴格執行力,重點治理拖拉作風,提高工作效率。四是要樹立強烈的時間觀念。工作不能拖,項目不能延,辦事更不能推。五是要強化安全管理理念,各項目建設要嚴格按規范要求施工,杜絕違章指揮,嚴禁違章操作,確保工程安全。
關于工程施工。會議強調,一是要堅持認真填寫好施工日志,必須專人手工填寫;項目經理每周檢查并簽字。施工日志要納入動態考核,要嚴格規范,不記流水賬,不搞回憶錄。二是項目微信群,要及時發送有價值、能反映工程關鍵節點的照片,照片可反映施工進度、搶修、用工、領導檢查等重要事項,每日所發的照片要及時整理、歸類儲存。三是做好工程建設綜合保障工作。項目部建設要規范,展示公司形象,體現管理水平。四是加強資產管理。既要管好配備設備,又要管好租賃物資。超過必要損毀限度的,或出現嚴重損壞,或大面積損毀的,項目部和現場管理人員、當事人均要承擔賠償責任。
關于外聘人員工資待遇問題,會議要求,要確保外聘人員工資按時足額發放,不能忘發、遲發、漏發,如再發生,將嚴肅追責。
關于集團副總經理職責分工,會議形式明確,詳見正式文件。
關于材料采購,會議強調,要堅持多詢價,多議價,貨比三家自分優劣。在材料采購上盡量不走或少走彎路。對于材料價格,時刻保持關注,及時掌握信息。采購的材料,要及時建賬、驗收、登記、入庫,要標明材料的名稱、型號、規格、材質、數量,嚴格登記領用手續,杜絕隨意行為。