2021年1月25日10時30分,亞玄集團(tuán)召開了由陳浩董事長主持,集團(tuán)部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加的周工作例會。會上,集團(tuán)各部門總結(jié)報告了上周工作,安排部署了本周工作。陳董事長在各部門報告工作后,從春節(jié)期間項(xiàng)目部值班、新報考建造師通過人員獎勵、常駐工地員工生活補(bǔ)助、樓房裝修交接、為高管配備交通工具、資質(zhì)申報、車輛加油和疫情防控等8個方面的問題作了重要指示。
關(guān)于春節(jié)期間項(xiàng)目部值班。會議明確,春節(jié)監(jiān)控,要計劃安排好放假時間,制定春節(jié)期間在建項(xiàng)目的值班計劃,擬定值班補(bǔ)助方案。
關(guān)于通過建造師考試人員的獎勵。會議要求,要對新報考建造師并通過考試、取得證書的員工進(jìn)行獎勵,辦公室于春節(jié)前制定獎勵方案,對新通過的一級建造師、二級建造師且將執(zhí)業(yè)資格注冊到公司的,實(shí)施統(tǒng)一表彰。
關(guān)于常駐工地員工生活補(bǔ)助。會議強(qiáng)調(diào),生活補(bǔ)助只有常駐工地方可享有,項(xiàng)目結(jié)束返回公司的員工,不再計發(fā)生活補(bǔ)助。辦公室再次明確常駐工地員工的福利待遇及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),讓項(xiàng)目施工人員組織學(xué)習(xí),明確規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,審批領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持原則、認(rèn)真把關(guān)。要逐一核對每個人的釘釘打卡記錄,以項(xiàng)目施工地的實(shí)際出勤為依據(jù),準(zhǔn)確申報,嚴(yán)格審批,做好監(jiān)督、審查、核實(shí)工作。
關(guān)于樓房裝修交接。會議指出,一是要按規(guī)定交接好辦公設(shè)備;二是要交接好水卡、電卡、門禁卡;三是要說明人員工資、員工社保、物業(yè)費(fèi)、房租費(fèi)和停車位及停車費(fèi)等問題,與房屋權(quán)益相對應(yīng),與物業(yè)要求相符合;四是交接好鑰匙,從交接鑰匙起,即告知其需要自行承擔(dān)的費(fèi)用要自行繳納;五是舊門禁卡收回,新門禁卡授權(quán)。
關(guān)于高管交通工具配備。會議商討,對在公司有一定工作年限的高管提供專車,不配備司機(jī)。暫定兩個方案,具體事宜再行商定。
關(guān)于資質(zhì)申報。會議要求,待資料準(zhǔn)備齊全后按規(guī)定申報,抓緊辦理準(zhǔn)備事宜。
關(guān)于車輛加油。會議強(qiáng)調(diào),實(shí)行加油卡加油制度,要嚴(yán)格落實(shí)好加油卡加油制度,一車一卡,卡不離車。為車輛或施工機(jī)械加油必須開具相對應(yīng)的發(fā)票,加油時原則上要兩人在場,注明加油用途、車輛號牌和證明人等要素。春節(jié)后,對在用車輛實(shí)行專人管理,出發(fā)前統(tǒng)計起始里程,回公司后記錄行駛里程,將該時間段加油總量累計,逐車統(tǒng)計百公里耗油。具體管理辦法由辦公室、后勤部制定。
關(guān)于疫情防控。會議要求,針對近期防控形勢,人人要提高警惕,嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。即日起,進(jìn)入公司人員要登記身份信息,要組織測量體溫,及時做好記錄。